第(2/3)页

    这天晚上，他们一直聊到深夜。周大林说的过于专业的一些东西，梦希尔都不知道用德语怎么翻译，他只好一点点的把那些专业术语分解开来，先让梦希尔弄明白了，再由她翻译给老西蒙听。

    老西蒙表现的很有耐心，一直在一边静静的坐着，听梦希尔和周大林探讨，直到梦希尔搞明白了，再翻译给他听。他还会就周大林的话，提出一些自己的疑问来，这样就更拖慢了时间。

    第二天一大早，老西蒙就给梦希尔打电话，要他们早早过来。第三天，他干脆就等不及，自己早早跑到梦希尔那边去了。

    首先，就是周大林讲的各种营销手段和方式，就让他大开眼界。

    从这一点上来说，西蒙公司单一的辐射式营销，成本高效率低，怪不得周大林说德国人思维僵化一根筋，还真是如此。

    在内部公司管理和生产企业管理上，周大林的知识，都是早了十多年的，把德国人擅长的数据化管理，成功运用到了一种完全不同的，充满了人情味儿的管理模式当中去，简直让老西蒙无法相信，这种方式能够让员工效率更高。

    可周大林在临水的工厂，就是在执行着这种管理模式，连他带来的那个女秘书都能说的头头是道。

    他终于相信，国情不同，管理模式也得改变这个说法了。

    不过这些东西过于复杂，他一时半会儿是无法理解和学会的。但不妨碍让他相信，周大林是对的。

    周大林这三天的讲解，才真正打动了老西蒙。

    就是梦希尔，在翻译的过程中，也从周大林那里学了很多的东西，对这家伙越来越尊重，轻易不敢想坏主意捉弄他了。

    老西蒙还有一个最担心的问题，就是技术泄密，被中国人彷制这个事情。

    周大林就觉得老西蒙有些杞人忧天了。

    他解释说：“西蒙公司的减速机，早就在整体出口中国。中国的企业，也早就拆解过，对内部构造，可以说一清二楚。之所以彷造困难，是因为我们的热处理和机加工水平，和你们还有很大差距。就算你不把这个产品的生产放到中国，他们一样可以彷造，目前市场上就有不少的彷造产品，只是质量还差的太远。

    你把产品拿到中国来制造，他们想要像电器产品那样，彷造出质量一样的东西来，没有专用生产设备，他们也是做不到的。

    他们要想彷造，首先就得有你们的专用生产设备。可是，他们没有。那你还担心什么呢？等他们能够制造这些生产设备的时候，你恐怕早就赚的盆满钵满了。

    而且，你只要不再走电器产品的老路，我们双方合作，由我来负责管理和降低成本，就算他们彷造出设备来，摸索一套适合生产这种设备的管理办法，也需要漫长的时间。等这些都具备了，顶多就是和我们处在同一价格的起跑线上。而那时候，我们的品牌效应、客户信誉度等一系列隐形资产，已经是他们无法达到的高度了，他们同样无法和我们竞争。”

    老西蒙终于被他说动，答应召回自己的两个儿子来，和公司其他股东开会，正式研究这个项目。待研究出结果，再答复周大林。

    周大林想想，就又逼他一下说：“您应该清楚，这种减速机，并不是西蒙公司的专利，其他国家也有不少公司，在生产这个东西。如果突然有一家公司想通了，率先在中国设厂制造，您就被动了。”
    第(2/3)页